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适应全球化且可持续发展的业务模式设计

1 課時(shí) 時(shí)長(zhǎng):15:52

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設(shè)計(jì)必須具有盈利性。這里指的是商業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì),而不是純粹的藝術(shù)。許多人很容易混淆商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的。這個(gè)設(shè)計(jì)的目的不是為了獲得更多的“贊”或引發(fā)諸如“哇”或“酷”之類的反應(yīng)。在“喜歡”的反應(yīng)背后有一個(gè)重要的目的:如果設(shè)計(jì)是由一家旨在賺錢(qián)的公司完成的,那么它必須具有盈利性。

在新冠病毒爆發(fā)的幾年前,我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)有很高的需求,設(shè)計(jì)本身成為了主要的關(guān)注點(diǎn),特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì),是創(chuàng)新的核心。只要你的產(chǎn)品有創(chuàng)意設(shè)計(jì),你就會(huì)吸引人們的注意力,增加他們購(gòu)買(mǎi)的可能性。然而,在后新冠病毒時(shí)代已經(jīng)不再是這樣了。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與以往不同,人們現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更加務(wù)實(shí)。如今,除了產(chǎn)品本身,創(chuàng)新設(shè)計(jì)對(duì)于操作系統(tǒng)和以創(chuàng)新的方式開(kāi)發(fā)商業(yè)模式也是必要的。

然而,如果你的目標(biāo)是向中國(guó)以外的地區(qū)擴(kuò)張,僅有產(chǎn)品、體系和業(yè)務(wù)可能是不夠的。許多企業(yè)早就意識(shí)到,中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在于全球化。無(wú)論是在市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品還是采購(gòu)供應(yīng)品,我們都意識(shí)到中國(guó)以外的許多機(jī)會(huì)。因此,人們現(xiàn)在比幾年前更多地談?wù)撊蚧?。但是,我們真的了解全球化意味著什么嗎?尤其是?duì)于那些關(guān)心設(shè)計(jì)的人來(lái)說(shuō),它僅僅是關(guān)于雇傭人員、在其他國(guó)家開(kāi)設(shè)辦事處和銷售產(chǎn)品嗎?這足以成為一家全球性公司嗎?

全球化對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一個(gè)機(jī)遇。它要求設(shè)計(jì)師和企業(yè)不僅要具備專業(yè)技能,還需要擁有開(kāi)放的思維方式和全球的視野。本次演講,Harvey Kim先生將幫助設(shè)計(jì)師在全球化的背景下找到自己的位置,抓住大變局中的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。


聽(tīng)課獲益

1、理解為什么不僅產(chǎn)品需要盈利性設(shè)計(jì),而且系統(tǒng)和企業(yè)也需要盈利性設(shè)計(jì)

2、了解走向全球化的根本原因,企業(yè)的重要性,以及成為全球化公司所需的核心能力

3、學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)的設(shè)計(jì)方法,以便在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展


作品案例


與客戶旅程同行


理解客戶的方法


從個(gè)人層面設(shè)計(jì)體驗(yàn),不要一概而論文化差異


零售店要改變服務(wù)模型來(lái)適應(yīng)本土客戶的個(gè)性化需求


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機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

Harvey Kim

Harvey Kim

埃森哲

大中華區(qū)董事總經(jīng)理

Harvey Kim是埃森哲大中華區(qū)的董事總經(jīng)理,擁有超過(guò)22年的咨詢經(jīng)驗(yàn),先后在埃森哲的首爾、新加坡、北京、深圳辦公室工作,其中有14年時(shí)間在中國(guó)。在他的職業(yè)生涯中,Harvey為全球和中國(guó)的大型科技巨頭提供商業(yè)咨詢服務(wù),專注于商業(yè)戰(zhàn)略、體驗(yàn)設(shè)計(jì)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)。

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